Введение

Управление человеческими ресурсами — область знаний, насчитывающая тысячелетия. Любым трудовым коллективом, даже первобытным, необходимо было управлять: организовывать, направлять усилия, подбирать самых умелых охотников или собирателей растений. Поэтому основные функции управления персоналом начали зарождаться еще в то время, когда люди стали объединяться, чтобы убить мамонта.

Сегодня такое управление превратилось в гибрид научных знаний и практической деятельности, направленный на подбор «правильного» персонала и организацию его эффективной работы.

Как и любой вид деятельности, функции управления персоналом должны представлять собой монолит, в котором изменение одной составляющей повлечет изменение прочих. Все эти функции взаимосвязаны, представляют собой гибкую систему.

Технология управления человеческими ресурсами – многоплановая сфера, требующая системного и последовательного подхода. Человеческие ресурсы – это основная составляющая любого предприятия. В том случае, если вы правильно подобрали персонал и грамотно управляете им, предприятие будет функционировать успешно.

Целью данной работы является проведение исследования стратегии управления человеческими ресурсами. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть управление человеческими ресурсами как важнейшую составляющую управления компанией,

2) проанализировать основные стратегии управления человеческими ресурсами,

3) исследовать основные направления эффективности построения стратегии управления персоналом.

Объектом исследования являются человеческие ресурсы. Предметом исследования выступают особенности стратегии управления человеческими ресурсами.

Методы исследования: анализ научной литературы, компиляционный, методы интерпретации.

Теоретическую основу исследования составляют труды российских и зарубежных ученых по проблеме исследования.

Список литературы