Введение

Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.

В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.

Управление ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в т. ч. закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов. Закупки ресурсов — центральный элемент системы управления ресурсами. Закупки и поставки взаимосвязаны и, по сути, являются двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта.

Актуальность выбранной темы обусловлена современным состоянием организации закупочной и сбытовой деятельности в торговле, претерпевшей коренные изменения в условиях рыночной экономики. Данные изменения состоят в том, что на смену фондовому распределению товаров при плановой централизованной системе управления экономикой, системе централизованного прикрепления покупателей к поставщикам, твердых государственных цен, неравенства хозяйствующих субъектов, жесткой регламентации поставок товаров, отсутствия самостоятельности, инициативы, предприимчивости коммерческих работников пришла эпоха свободных рыночных отношений, которые характеризуются:

• свободой выбора партнера, контрагента по закупке товаров;
• множественностью источников закупки (поставщиков);
• равноправием партнеров;
• саморегулированием процессов поставки товаров

Объект исследования – ООО «Евролот Запад».

Предмет исследования — процесс управления закупками и поставками в проекте на примере ООО «Евролот Запад».

Целью работы является повышение эффективности управления закупками и поставками в проекте на примере ООО «Евролот Запад».

Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы управления закупками и поставками в проекте;
• выполнить анализ по управлению закупками и поставками в проекте на примере ООО «Евролот Запад»;
• разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности управления закупками и поставками в проекте на примере ООО «Евролот Запад».

При выполнении курсовой работы использовались методы анализа, сравнения, наблюдения.

При выполнении работы использовались действующие законодательные акты, регулирующие коммерческую работу, современные учебные пособия (авторы Виноградовой С.Н. , Гайдаенко А.А. и другие).

Структура работы состоит из: введения; трех глав, которые содержат параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список литературы