Введение

Актуальность темы

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

Разработка финансовой стратегии представляет собой круг финансового планирования. Как составная порция общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней.

Цель, задачи, предмет, объект

Цель исследования: рассмотреть сущность финансовой стратегии предприятия и основные методы ее разработки.

Задачи исследования:

1) определить понятие и сущность финансовой стратегии предприятия,

2) провести анализ источников финансирования предприятия,

3) исследовать организационно-экономическую характеристику ЗАО «Созидатель»,

4) проанализировать внутреннюю и внешнюю среды предприятия,

5) рассмотреть процесс выбора миссии и разработки общефирменных целей предприятия,

6) провести SWOT анализ предприятия и выбрать стратегические альтернативы,

7) разработать мероприятий по повышению эффективности разработки финансовой стратегии предприятия,

8) провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования: ЗАО «Созидатель».

Предмет исследования:  процессы, происходящие на предприятии  при реализации финансовой стратегии.

Список литературы