Введение

Актуальность темы. Управленческая деятельность представляет собой комплекс действий, которые направлены на решение тех или иных задач в организации. Управленческие решения в организациях или органах власти принимаются как правило, двумя способами: единолично руководителем или посредством обсуждения в рамках собрания коллегиальных органов.

В современных организациях зачастую превалируют коллегиальные методы принятия решений. Такие решения носят более объективный характер, нежели принятые единолично руководителем, однако, в некоторых ситуация, когда необходимо принять быстрое и жесткое решение, и нет возможности собирать сотрудников для обсуждения, как правило, решение принимается единолично руководителем. Этот вид решения предполагает наличие способности у руководителя принимать решения в экстремальных ситуациях, поскольку подобные действия связаны с огромной ответственность.

Наряду с принятием решений важным элементом управленческой деятельности является целеполагание. Постановка целей в управлении имеет ключевое значение, поскольку именно на этом этапе формируются ключевые цели деятельности, и проводится постановка задач, посредством достижения которых будут реализовываться цели. На этом этапе проводится комплексный анализ возможностей организации, поскольку постановка целей должна быть сопоставимой возможностям организации, в противном случае реализация целей в полном объеме будет под угрозой. Также учитываются риски, которые сопровождают любую управленческую деятельность организации, хотя в сфере государственной власти, как правило, принимаются решения, которые практически исключает рисковую составляющую. Это чаще всего обусловлено глобальными последствиями в случае возникновения ситуации риска.

Объект управления – теоретическое содержание управленческой деятельности.

Предмет управления – процесс целеполагания в управленческой деятельности.

Цель исследования – изучить основы процесса целеполагания в рамках управленческой деятельности.

Задачи исследования:

• дать определение понятию управленческой деятельности;
• выделить функции управления;
• обозначить виды управленческой деятельности;
• выявить сущность целеполагания;
• охарактеризовать этапы постановки целей;
• описать критерии достижения поставленных целей в управленческой деятельности.

Методы исследования — анализ научной литературы, компиляционный метод, обобщение, сравнительный и метод интерпретации.

Теоретическую базу исследования научные статьи и монографии отечественных ученых, интернет ресурсы в которых отражены вопросы целеполагания в управленческой деятельности.

Информационной базой исследования послужили монографии, материалы международных и российских научных конференций, научные публикации в периодической печати, информационные ресурсы сети Internet.

Список литературы