Введение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления (стратегический менеджмент).

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В конце 60-х – начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций, и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не и мело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как «жесткая конструкция», при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования – адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического. В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

Цель курсового исследования – предложить стратегию развития бизнеса и сделать возможные прогнозы на будущее.

Задачи курсовой работы:

1. определить миссию организации;
2. разработать цели предприятия;
3. провести комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, и тем самым произвести оценку текущего состояния бизнеса;
4. провести стратегический анализ внешней среды с целью определения возможностей и угроз для предприятия, которые могут возникнуть в будущем;
5. определить стратегию предприятия, сделать соответствующие выводы.

Объект исследования – ООО “Айс-продукт”.

Предмет исследования – разработка различных вариантов стратегических решений применительно к конкретному предприятию, рассмотрение возможных вариантов их реализации.

В качестве методологической базы в представленной курсовой работе использованы знания по портфолио – анализу, применению различных матриц, а также различные методы анализа положения организации относительно его внутренней и внешней среды.

Данная курсовая работа выполнена на основе большого количества научной литературы, специальной учебной литературы. Для изучения динамики экономического положения предприятия были использованы соответствующие документы отчетности: форма №1 и №2. Но основой выполнения работы являются ранее полученные знания по дисциплинам маркетинг и менеджмент, а также основные навыки анализа положения фирмы, полученные в результате ранее выполняемых курсовых работ.

Список литературы