Введение

Необходимость адаптации российских компаний к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к выработке стратегий компаний, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в сложных рыночных условиях. Выработка стратегии — это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии компаний; во-вторых, активное использование компанией современных методов управления, обеспечивающих определенную сбалансированность и будущие направления развития компании.

Современные стратегии основываются на активном учете современных условий, в рамках которых работает определенная компания, на осознании задач, стоящих перед ней, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые в свою очередь обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность компании и хорошие экономические результаты.

Стратегическая концепция развития компании должна формироваться с учетом основных тенденций реализуемой государственной экономической политики. В практическом плане это обусловливает необходимость постоянной корректировки стратегической парадигмы развития компании в рамках схемы: ситуация в экономике – государственная экономическая политика – стратегия компании — эффективность реализации.

Нельзя разделить планы компании и государства, основополагающие принципы их политики. Все попытки их отделения друг от друга можно рассматривать как негативные. Компания, естественно, имеет свои корпоративные интересы, и это логично, но они не должны противостоять экономическим интересам государства. Упрочение положения компании на внутреннем и внешнем рынках соответствует интересам как компании, так и государства.

Цель курсового исследования — предложить стратегию развития бизнеса и сделать возможные прогнозы на будущее.

Задачи курсовой работы:

1. провести комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, и тем самым произвести оценку текущего состояния бизнеса;
2. провести стратегический анализ внешней среды с целью определения возможностей и угроз для предприятия, которые могут возникнуть в будущем;

3.определить миссию организации;

4. разработать цели предприятия;
5. определить стратегию предприятия, сделать соответствующие выводы.

Объект исследования – ООО «Айс-продукт».

Предмет исследования – разработка различных вариантов стратегических решений применительно к конкретному предприятию, рассмотрение возможных вариантов их реализации.

В качестве методологической базы в представленной курсовой работе использованы знания по портфолио – анализу, применению различных матриц, а также различные методы анализа положения организации относительно его внутренней и внешней среды.

Данная курсовая работа выполнена на основе большого количества научной литературы, специальной учебной литературы. Для изучения динамики экономического положения предприятия были использованы соответствующие документы отчетности: форма №1 и №2. Но основой выполнения работы являются ранее полученные знания по дисциплинам маркетинг и менеджмент, а также основные навыки анализа положения фирмы, полученные в результате ранее выполняемых курсовых работ.

Список литературы