ВВЕДЕНИЕ.. 3 1 Нормативно-правовая и экономическая характеристика КБ «Восточный» и его бизнеса. 5 2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «КБ Восточный». 10 2.1 Анализ внешней среды компании КБ «Восточный». 10 2.2 Анализ внутренней среды ОАО «КБ Восточный». 23 2.3 SWOT – анализ ОАО «КБ Восточный». 28 3 Целевое управление и выбор концепции общекорпоративной стратегии 42 3.1 Разработка миссии предприятия. 42 3.2 Разработка общекорпоративных целей организации. 44 3.3 Выбор новой общекорпоративной стратегии компании «КБ Восточный» 52 4 Разработка маркетинговой и финансовой стратегии предприятия ОАО «КБ Восточный». 58 4.1 Маркетинговая стратегия компании ОАО «КБ Восточный». 58 4.2 Финансовая стратегия компании «КБ Восточный». 69 5 Критерии и индикаторы эффективности предлагаемых управленческих решений 76 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 79 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 81 ПРИЛОЖЕНИЯ.. 84
Современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия, характеризуются значительной степенью интернационализации рынков, высочайшей интенсивностью конкуренции и нестабильностью внешней среды. Отказ от не эффективной командно-административной системы был воспринят как возможность отказаться от планирования и прогнозирования. Однако, недооценка планирования — это одна из причин неустойчивого развития предприятий. Наличие рынка не отрицает планирование, а наоборот, предъявляет новые, более высокие требования к составлению планов в связи с характерными особенностями рынка (его неопределенность, наличие рисков).
Адаптация к динамичным изменениям рынка и выбор оптимальной стратегии развития становятся центральной проблемой деятельности предприятий. Сканирование, мониторинг и оценка информации о внутренней и внешней среде предприятия, возможностях, предоставляемых рынком, его угрозах являются основой для принятия стратегических решений и в управлении всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Это приводит к необходимости внедрения полноценной системы стратегического планирования и управления предприятиями.
Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что планирование — это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование — наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.
Объект исследования – «КБ Восточный».
Предмет исследования — планирование и конкурентоспособность предприятия «КБ Восточный».
Цель курсовой работы — разработать совершенствования планирования и управления для повышения конкурентоспособности предприятия в КБ «Восточный».
Задачами курсовой работы являются:
В качестве информационной базы исследования послужили: Конституция Российской Федерации, Гражданский Кодекс Российской Федерации, Законодательные акты. В работе также использовались труды представителей отечественной и зарубежной экономической науки, участвовавших в разработке исследуемого вопроса, монографии, и данные периодической печати, статьи, а также финансовая отчетность КБ «Восточный» за 2011 – 2013 гг.