Введение

Создание социального государства в России не может быть успешным без функционирования хорошо налаженной, высококвалифицированной государственной службы.

На передний план выходят такие проблемы, как создание эффективного механизма подбора кадров для федеральной государственной службы, обеспечение должностного роста федеральных государственных служащих на основе их профессиональных заслуг и деловых качеств, создание системы непрерывного профессионального образования, осуществление управления развитием профессиональных качеств
федеральных государственных служащих, обеспечение обновления и плановой  ротации кадрового состава федеральной государственной службы,  формирование на конкурсной основе кадрового резерва федеральной государственной службы и обеспечение его эффективного использования, соблюдение объективности в оценке результатов деятельности федеральных
государственных служащих при проведении аттестации или квалификационного экзамена, разработка системы вознаграждения и карьерного роста, а также формирование новых принципов профессиональной этики и механизмов их реализации. Ни одно из этих направлений не обходится без оценки персонала государственных служащих. Она является «сквозным»  видом кадровой работы в системе государственной службы. Регулярное, при том основанное на научных подходах, проведение оценки качеств и результатов деятельности служащих государственного аппарата является одним из важнейших условий повышения эффективности его функционирования.

Учитывая особую важность процедуры оценки персонала в системе российской государственной службы, как составляющей процесса управления социальной группой государственных служащих, отсутствие систематизированных данных по применяемым методам и процедурам оценки, методических рекомендаций по разработке социальной технологии оценки государственных служащих, необходимость научного обоснования для применения принципов социальной технологизации к процессу оценки, автор работы счел вполне обоснованным дальнейшую научную проработку поставленной проблемы.

Актуальность проблемы, ее недостаточная разработанность и потребность практики в научно обоснованных рекомендациях обусловили выбор предмета исследования, постановки его цели и решения вытекающих отсюда задач.

Цель данной работы — раскрыть сущность персонала государственной службы как объекта управления

Достижение данной цели потребовало решения следующих задач:

• раскрыть сущность персонала как объекта управления
• проанализировать теоретико-методологические основы управления персоналом как в системе государственной службы;
• охарактеризовать место и роль кадровой службы в системе управления персоналом государственной службы

Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в сфере управления персоналом государственной службы

Предмет исследования – персонал государственной службы как объект управления

В 90-е и последующие годы значительный вклад в разработку теории и практики управления персоналом государственной службы вносят ученые Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации: С.А.Анисимов, В.М.Анисимов, Н.А.Волгин, А.И. Горбачев, В.Д.Граждан, Т.С. Иларионова, В.И. Лукьяненко, Б.В. Лытов, Е.А. Литвинцева, К.О. Магомедов, В.П. Мельников, В.С. Нечипоренко, В.М. Соколов, В.А. Сулемов, Б.Т. Пономаренко, А.И. Турчинов и др.

Список литературы