Содержание отчета о производственной практике Раздел 1 Общая характеристика ООО «ПКФ«ДиПОС» и анализ ее производственно–экономической деятельности 6 Задание 1 Общие сведения об организации………………………………………….… 6 Задание 2 Анализ численности и структуры персонала по категориям работников; организационная структура предприятия…………………………….… 9 Задание 3 Анализ структуры управления …………………………….………..……. 12 Раздел 2 Характеристика и анализ системы управления в филиала ООО «ПКФ«ДиПОС». 14 Задание № 4 Стратегическое планирование предприятия………………………..… 14 Задание № 5 Анализ мотивации труда в организации……………………..……..… 19 Задание № 9Система оценки деятельности кадров………………………………..… 21 Задание № 6 Система оплаты труда в организации……………………………………… Заключение…………………………………………………………………………...… 26 Список Литературы…….…………………………………………...........................… 27 Приложение А (Бухгалтерский баланс)……………………………………………… 28 Приложение Б (Отчет о финансовых результатах)…………………………
—
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом прохождения производственной практики выступало предприятие ООО «ПКФ «ДиПОС», находящее по адресу город Россия, Московская область,город Лыткарино, ул. Парковая, стр. 11.
В процессе прохождения производственной практики на предприятии ООО «ПКФ «ДиПОС» мною практически были изучены следующие вопросы:
В ходе прохождения производственной практики я также ознакомился с учредительными документами ООО «ПКФ «ДиПОС», изучил основные функции и обязанности производственных и управленческих подразделений, ознакомился с организацией планирования хозяйственной деятельностью предприятия ООО «ПКФ«ДиПОС», изучил документацию финансовой отчетности, порядок ее составления. В период прохождения практики я получил практические навыки по организации и ведению делопроизводства отдела кадров
Анализируя проделанную работу, можно сделать вывод, что ООО «ПКФ«ДиПОС», ведёт успешную коммерческую деятельность, имея положительный баланс на протяжении нескольких лет. Организация проводит активную деятельность в области мотивации персонала, благодаря чему имеет благоприятный климат в коллективе. Данной организации можно порекомендовать тщательнее отслеживать информацию поступающая работникам в цеху, погрузчикам, поставщикам (водителям), для успешной обработки, подготовки и своевременной поставки метала. Существует проблема отсутствия долгосрочного кадрового планирования и отсутствие кадрового резерва. Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий.
Таким образом, все основные цели и задачи, поставленные в начале отчета по прохождению производственной практики, были достигнуты и выполнены.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ