Поздравляем, Ваша заявка отправлена!
Наш менеджер свяжется с Вами, пожалуйста, ожидайте.
Общий каталог работ
Дипломная работа 
Введение 3 1 Теоретические основы управления персоналом современной организации 6 1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 6 1.2 Современное развитие стратегического подхода в системе управления персоналом 12 2 Анализ системы управления персоналом с использованием стратегического подхода в ООО «МЭТР» 23 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «МЭТР» 23 2.2 Исследование системы управления персоналом в ООО «МЭТР» 34 3 Совершенствование системы управления персоналом в ООО «МЭТР» 45 3.1 Разработка стратегии управления персоналом на предприятии 45 3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии 56 Заключение 58 Библиографический список 61 Приложение 1 67 Приложение 2 80 Приложение 3 82 Приложение 4 84 Приложение 5 87
Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день управление персоналом является одной из наиболее важнейших областей функционирования организации, во многом способной значительно увеличить эффективность работы организации.
Одной из узловых составляющих системы управления персоналом, обеспечивающим тактическое и стратегическое соотношение количественных и высококачественных характеристик персонала организации его нуждам, считается кадровая политика.
Обобщение навыка работы больших фирм, и еще оценок российских и иностранных специалистов показывает, что в обозримые 10-15 лет трудности управления станут присутствовать основным образом в области работы с кадрами, в сфере формирования, улучшения и реализации кадровой политики компаний, так как классические подходы в данной области управления прекращают работать эффективно.
В связи с вышесказанным, появляется надобность формирования свежей модели кадровой политики, фактического ее использования через прогрессивные формы кадровой работы, способствующие увеличить социально — финансовую эффективность и стабильность развития сферы торговли и услуг. Данный нюанс и характеризует актуальность и значимость темы дипломного проекта.
Объект исследования — аптечная сеть ООО «МЭТР».
Предметом исследования явилась действующая в организации система управления персоналом.
Цель исследования заключается в разработке стратегических направлений управления персоналом аптечной сети ООО «МЭТР».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— охарактеризовать сущность, содержание системы управления персоналом организации;
— раскрыть современное развитие стратегического подхода в системе управления персоналом;
— дать общую характеристику и оценить социально-экономическую составляющую организации деятельности ООО «МЭТР»;
— проанализировать систему управления персоналом ООО «МЭТР»;
— разработать мероприятия по совершенствованию нормативной базы в части управления персоналом;
— предложить мероприятия по совершенствованию системы подбора кадров в организации с учетом кадровой стратегии;
— определить эффективность предлагаемых мероприятий.
При разработке и написании дипломной работы использовалась научная литература по данной проблеме, материалы периодической печати, статистические данные, материалы годовых отчетов ООО «МЭТР», первичная документация.
В процессе исследования были использованы следующие методы: монографический, аналитический, экономико-математический, статистический, расчетно-конструктивный, обобщения и систематизации теоретико-эмпирических материалов.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что представленные в ходе исследования выводы и предложения могут обеспечить повышение системы управления персоналом в ООО «МЭТР».
Работа изложена на 66 страницах машинописного текста. Состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Положения, выносимые на защиту:
1. Активизация производственного направленная на управлению персоналом, квалификации, влекут за собой создание в организации таких рабочих условий, такой организационной культуры, такой системы материального и морального стимулирования труда, которые способствовали лояльности и приверженности работников своей организации.
2. Линейно-функциональная организационная структура в ООО «МЭТР» обладает рядом достоинств, при этом проанализировав показатели работы организации видим, что прибыль повышается, это говорит об эффективности системы управления. При этом система управления персоналом в аптечной сети «МЭТР» находится на высоком уровне, но при этом существуют и некоторые проблемы при разработке стратегии организации, в частности это касается мотивационной политики и внутренних регламентов работы по управлению персоналом, а также системы стажировки и повышения квалификации.
3. Разработанная стратегия управления персоналом ООО «МЭТР» по выработке стратегических альтернатив обеспечивает системное управление, т.к. способствует формированию социальной политики организации, социального партнерства, доверия между персоналом и работодателями. При этом разработанная стратегия управления персоналом в ООО «МЭТР» приобретет системность и завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем, совершенствования существующих и внедрения новых форм и методов работы с персоналом.
