Введение

В современном деловом мире коммерческий успех зависит от того, в какой степени работники реализовывают свой профессиональный потенциал. Несмотря на несметное количество классических теорий и опубликованных примеров из практики, мотивация зачастую остается для руководителей чем-то таинственным. Отчасти это происходит потому, что мотивы у людей бывают самые разные, да и механизм формирования мотивации различен. Мир бизнеса стремительно меняется. Меняется и рынок труда. Возможность развития любой компании заключается в способности найти и удержать у себя квалифицированных специалистов, талантливых работников.

Если раньше работодатели выбирали себе работников из большого числа кандидатов, то сегодня всё чаще сами работники выбирают наиболее подходящие для себя условия работы, наиболее подходящие компании. Особенно если это квалифицированные специалисты, нехватка которых уже хорошо ощущается на рынке. И им уже недостаточно одной только высокой зарплаты и хорошего социального пакета. Они выбирают компании, где могут  наиболее полно удовлетворить свои эмоциональные потребности: уважение, признание, статус, комфорт и так далее. Замечено, что чем выше социальный статус человека, тем больше внимания он уделяет удовлетворению своих эмоциональных потребностей. И окончательно решение о выборе компании лежит, как правило, именно в эмоциональной сфере.

По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании.

Действительно, что можно сделать для того, чтобы работа стала для сотрудников более интересной, увлекательной, стимулирующей активность? Как создать в компании атмосферу доверия и поддержки? Как удержать и стимулировать к работе профессиональных специалистов? Ответы на эти вопросы, рассмотренные в курсовой работе, актуальны в современных условиях финансовой нестабильности.

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических аспектов системы мотивации труда на предприятиях различных форм собственности.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

— охарактеризовать понятие, сущность и методы мотивации;

— рассмотреть содержательные и процессуальные теории мотивации;

— раскрыть сущность современных материальных и социальных методов мотивации труда.

Объектом исследования курсовой работы является система мотивации труда.

Предметом исследования является методы и способы стимулирования труда.

В курсовой работе использовались следующие методы: организационный, классификационный, табличный, логический, графический, синтетический и другие.

Информационной базой являются учебные пособия таких авторов как Виханский О.С., Наумов А.И., Беляцкий Н.П., Жариков Е.С., Мескон Н., Хедуори Ф., Чернышов В.Н., периодические издания «Менеджмент в России и зарубежом», «Директор информационной службы», «Управление развитием персонала» и т.д.

Список литературы