Поздравляем, Ваша заявка отправлена!
Наш менеджер свяжется с Вами, пожалуйста, ожидайте.
Общий каталог работ
Дипломная работа 
Введение……………………………………………………………………....… Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1 Содержание корпоративной культуры и ее функции ……..……. 1.2 Типы корпоративной культуры………………………..…………… 1.3 Корпоративная культура как фактор мотивации персонала предприятия…………………………………………………………..………….. Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Общая характеристика ЗАО «ТД «Оборудование и материалы»………………………………………………………………………. 2.2 Анализ влияния корпоративной культуры на мотивацию персонала организации……..………………………………………………….. Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 3.1 Влияние корпоративной культуры на мотивацию: отечественный и зарубежный опыт…………………………..…………………………………. 3.2 Пути повышения влияния корпоративной культуры на мотивацию персонала ЗАО «ТД «Оборудование и материалы»……………. Заключение……………………………………………………….……………… Список использованной литературы………………………………..………… Приложения Приложение А…………………………………………………………………… Приложение Б…………………………………………………………………… Приложение В…………………………………………………………………… Приложение Г…………………………………………………………………… Приложение Д…………………………………………………………………… Приложение Е……………………………………………………………………
Современное общество обладает целым рядом цивилизационных характеристик, которые делают необходимыми изменения подходов к управлению персоналом. Социокультурный анализ особенностей современного общества приводит к выводу o закономерном превращении корпоративной культуры из спонтанно складывающейся характеристики организации в инструмент целенаправленного управления персоналом. В связи с этим исследование корпоративной культуры становится очень актуальным.
Выражение «культура» в отношении организаций со временем стало обозначать доминирующую систему ожиданий и ценностей членов организации. Пожалуй, корпоративную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой – ожидания. На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная культура, вероятно, более четко отражает реальность.
Корпоративная культура – это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.
Корпоративная культура является особым видом общей культуры. Областью приложения корпоративной культуры является полный цикл жизнедеятельности организации (общества, организации, малой группы). Это можно объяснить тем, что организация – неотъемлемый атрибут всех видов человеческой деятельности. Она не обособлена ни во времени, ни в пространстве, обеспечивает упорядоченность во всех сферах (политической, технологической и так далее).
Если можно говорить, что организация имеет «душу», то этой душой является корпоративная культура любой организации, будь то коммерческая организация или муниципальная служба.
Носителями корпоративной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся корпоративной культурой она как бы отделяется от людей и становится фактором организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как корпоративная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее изучение имеет определенную специфику. Она играет очень важную роль в жизни организации и должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства.
В настоящее время в российских организациих формированию корпоративной культуры уделяется недостаточное внимание, а в контексте её влияния на мотивацию сотрудников тем более. Для многих организаций актуальны базовые проблемы, связанные с неправильным осуществлением управления, вследствие недостаточной сформированности корпоративной культуры. Это свидетельствует об актуальности темы дипломной работы.
Впервые о роли корпоративной культуры в управлении заговорил в 1938 году, один из ведущих теоретиков управления С. Барнард. Тем не менее, тесно занились ей только в 1980-е гг. в США под влиянием исследований в области теории организации, стратегического управления, и индивидуального поведения . Сегодня культура компании считается одним из основных факторов ее конкурентоспособности, особенно если она совмещена со стратегиейорганизации и существующей в ней системой мотивации.
В настоящее время за рубежом накоплен колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания, преобразования корпоративной культуры в организациях. Такие классики менеджмента, как Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. внесли видимый вклад в исследование вопросов формирования корпоративной культуры. Но особого внимания заслуживают статьи современных авторов. Так, интересны тематические статьи Крыловой Н., посвященные различным аспектам корпоративной культуры, ее содержанию, сущности и элементам. Существует немало теоретических исследований, посвященных вопросам формирования культуры организации в России. Такие авторы как Сухоруков А.С., Веселков А.Ф., Шихирев П.Н., Орлова Т., Кучерова О. Внесли,Н.А. Павлова, А.А. Радугин. Р. Сакстон, А.С. Сухоруков, А. Травин, Э. Шейн внесли немалый вклад в развитие теории культуры организации. Так, ими были исследованы элементы корпоративной культуры, роль корпоративной культуры в развитии организации, взаимозависимость организационной культуры и организационных преобразований. Однако, достаточно редко встречаются исследования, посвященные влиянию организации на мотивацию персонала.
Актуальность темы и недостаточная ее разработанность в экономической литературе обусловили цель работы.
Цель работы – исследование роли корпоративной культурыв мотивации персонала организации и выработка рекомендаций поее совершенствованию.
Цель определила задачи дипломной работы:
— рассмотреть содержание корпоративной культуры в организации и ее функции;
— раскрыть типологию корпоративной культуры;
— обосновать, что корпоративная культураявляется фактороммотивации персонала организации;
— проанализировать корпоративную культуру в организации ЗАО ТД «Оборудование и материалы» и выявить ее влияние на мотивацию;
-изучить отечественный и зарубежный опыт по совершенствованиюкорпоративной культуры и усилению ее влияния на мотивацию;
— сформулировать рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры в ЗАО ТД «Оборудование и материалы» с целью повышения ее влияния на мотивацию персонала.
Объект исследования – персонал организация ЗАО ТД «Оборудование и материалы».
Предмет исследования –корпоративная культуры и ее роль в мотивации персонала.
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративной культуры в организациях. Кроме того, использовались материалы всероссийских и международных научно-практичкских конференций, периодическая литература, аналитические материалы социологических исследований, данные Государственного комитета по статистике, а также собственное социологическое исследование — анкетный опрос.
Теоретическая и практическая значимость дипломной работы состоит в расширении представлений о корпоративной культуре и ее влиянии на мотивацию персонала. Содержащиеся в дипломной работе положения и выводы могут быть использованы в курсах «Управление персоналом», «Мотивация трудовой деятельности», «Поведение в организации».
Структура работы отражает логику, порядок исследования и решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на110 страницах, содержит 16 таблиц,22 рисунка,6 приложений. Список использованной литературы включает 60 наименований.
