Введение

При реализации проектов строительства, модернизации, реконструкции, технического перевооружения промышленных объектов и объектов жилищно-гражданского назначения инвесторы и подрядчики сталкиваются с множеством рисков организационного, технического и иного характера: риском срыва сроков реализации, риском выхода за рамки бюджета, риском низкого уровня качества строительных работ и т.д. Эффективность реализации любого инвестиционного проекта напрямую зависит от того, насколько эти риски управляемы.

В настоящее время ситуация на финансовых рынках оставляет желать лучшего, хотя ситуация выравнивается. Банки сворачивают программы кредитования, происходит сильное сокращение кадров, затраты на оплату труда и содержание персонала сокращаются, а рубль – обесценивается, всем приходится реагировать на эти изменения и оперативно адаптировать бизнес, чтобы быть «жизнеспособными» в будущем.

Актуальность темы исследования заключается в том, что реализация инвестиционных строительных проектов (ИСП) — это бизнес с высоким уровнем риска. Строительство объекта стоимостью в десять миллионов долларов эквивалентно организации нового производства с товарооборотом в десять миллионов долларов, причём на пустом месте. Однако многие коммерческие структуры по различным причинам становятся убыточными и ликвидируются в самом начале своей деятельности. Данные причины подобны тем, из-за которых реализация ИСП заканчивается провалом: некачественное планирование, неблагоприятные обстоятельства, неточный или недостаточный обмен данными, недостатки контроля над внешней и внутренней средой проекта, неудовлетворительная система управления.

Строительные организации в большинстве своём успешно справляются с данными рисками. Но постоянное увеличение факторов риска требует непрерывного совершенствования методик управления ими. Инвесторы, заказчики, органы государственной власти, общественные организации, органы социального и экологического контроля, СМИ — все они расширяют область рисков. В динамичной среде строительные организации должны обретать опыт, быть гибкими и открытыми для новых идей, чтобы избежать натиска усиливающегося потока рисков.

Руководство строительных организаций при этом может полагать, что обученный и опытный персонал — это ключ к успешному управлению рисками.

Интуитивный подход к управлению рисками, вместо систематического процесса, ухудшает культуру управления ими — каждый работник боится обозначать все возможные или реально существующие проблемы. Подчас, из-за страха перед руководящим персоналом организации, многие негативные ситуации и их последствия не выявляются вовремя или они и вовсе скрываются, а это часто приводит к увеличению отрицательных последствий в ходе строительства.

Всё это свидетельствует о том, что управление рисками следует рассматривать не как единовременное действие, а как серию целенаправленных действий, которые образуют единый механизм управления рисками, интегрированный в процесс управления инвестиционным строительным проектом. Поэтому в настоящее время управление рисками является основой любой коммерческой деятельности, а деятельности по реализации строительных проектов — в особенности.

Объект исследования – ООО «СК Монолит Энергия».

Предмет исследования – система управления рисками в строительной отрасли.

Цель курсовой работы – рассмотреть систему управления рисками и разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления рисками на предприятии ООО «СК Монолит Энергия».

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть основы управления рисками в отрасли строительства;
• рассмотреть воздействия рисков на деятельность ООО «СК Монолит энергия»;
• оценить моделирования и разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления рисками на примере предприятия ООО «СК Монолит энергия».

В качестве методов исследования были использованы такие как общенаучные и специальные экономические, в том числе маркетинговые, методы: анализ и синтез, графический и табличный методы, факторный анализ, план-факт анализ, корреляционный анализ и другие статистические методы, экспертные, логико-экономические, эвристические методы экономического анализа и прогнозирования, сравнительные, балансовые, матричные методы.

Информационную и эмпирическую базу курсовой работы составляют нормативные правовые акты, материалы Федеральной службы государственной статистики и её территориальных управлений, периодической печати и сети Интернет, документация предприятия ООО «СК Монолит энергия», учебная литература.

Список литературы