Введение. 3 1 Стратегическое планирование в организации ООО «Русская бумага АЛЛ Продукция». 5 1.1 Выбор миссии организации. 5 1.2 Разработка общефирменных целей до 2015года. 9 1.3. Анализ внешней среды организации. 11 1.4 Анализ сильных и слабых сторон организации. 21 1.5. SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы 22 1.6. Портфолио-анализ с помощью матрицы БКГ. 24 1.7. Рекомендации по портфельной стратегии развития фирмы.. 29 1.8 Реализация стратегии: пример использования «УПЦ» («управления по целям») в практике планирования. 33
2.1. Анализ организационной структуры управления фирмой. 38 2.2 Анализ организационного взаимодействия между уровнями управления 40 2.3. Предложения рекомендации по совершенствованию организационного управления предприятием. 43 Заключение. 48 Список литературы.. 50 Приложения 53Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию — одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые ведут или стремятся вести жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Все вышесказанное говорит об актуальности данной темы на сегодняшний день.
Цель курсовой работы — разработка предложений по совершенствованию стратегического управления организацией на ООО «Русская бумага АЛЛ Продукция».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— провести ситуационный анализ положения ООО «Русская бумага АЛЛ Продукция»;
— разработать стратегию развития предприятия «Русская бумага АЛЛ Продукция»;
— охарактеризовать организационную структуру фирмы и механизм управления ООО «Русская бумага АЛЛ Продукция»;
— разработать рекомендации по совершенствованию организационного управления «Русская бумага АЛЛ Продукция».
Объект исследования — ООО «Русская бумага АЛЛ Продукция».
Предмет исследования — управленческая деятельность ООО «Русская бумага АЛЛ Продукция» в условиях рынка.
Материалом для исследования послужил разнообразный монографический материал, данные периодической печати и нормативный материал.
Методы исследования – монографический, сравнения, табличный, коэффициентный, PEST, SWOT – анализа, портфельный анализ с помощью матрицы БКГ.
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, И.Ансофф и другие.