Введение

Главным элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики считается бизнес-план, который в мировой практике представляет собой базу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих фирм либо намеченных ими для реализации планов выпуска новой продукции. Быстрое развитие технологий, усложнение и разнообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурентоспособных фирм, увеличение требовательности покупателей, повышение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и прочие изменения во всем мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать способы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и непостоянность внешней среды. В следствии этого сегодня управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении увеличивается роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование ориентировано на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства. Как показывает практика, отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, говорит о недостатках в системе управления компанией и отрицательно влияет на способности привлечения денежных ресурсов. Наоборот, реальное, достоверное планирование гарантирует некую надежность финансирования компании, что очень важно для ее удачного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим планом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес — плану у руководства возникает вероятность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс исследования бизнес — плана, включающего детальный анализ финансовых и организационных вопросов, вынуждает мобилизоваться.

Таким образом, можно сделать вывод, что выбранная тема является актуальной на сегодняшний день.

Цель курсовой работы – изучить какое место занимает бизнес-план в системе планирования на предприятии ООО «СитиСтрой».

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы бизнес-плана в системе планирования;
• разработать бизнес-план предприятия ООО «СитиСтрой»;
• предложить мероприятия по повышению эффективности бизнес-плана в системе планирования предприятия.

Объект исследования – ООО «СитиСтрой».

Предмет исследования – разработка бизнес – плана на предприятии ООО «СитиСтрой».

Методами исследования в курсовой работе являются: метод научной литературы, метод системного анализа и исследования операций, статистический метод,  метод обобщений.

Источниками информации для написания курсовой работы послужили: статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятия ООО «СитиСтрой» за 2013-2015гг., интернет-источники.

Список литературы