Введение

Введение

Почему одни компании весьма успешны, другие — нет? Теоретики управления утверждают, что успех в бизнесе не приходит от чувства достаточности. В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий.

В современном мире, управляемом технологиями, жизненный цикл любого бизнеса сокращается экспоненциально, но основы инновационного менеджмента применяются всегда. Участие специалиста по управленческому консультированию на сегодняшний день является скорее не инновацией, а необходимостью

Управленческое консультирование как профессиональная деятельность начало складываться в России на рубеже 60 — 70-х гг., отдельные идеи инновационного консультирования развивались в отечественной социологии с начала 70-х гг., однако, в завершенной и целостной форме этот вид консультирования прочно вошел в практику с середины 80-х гг. Многие консультанты руководствуются сегодня идеей развития организаций через развитие человека -представителя этих организаций. И действительно, без качественных изменений в сознании людей, без изменения характера их взаимодействия и деятельности ни в управлении, ни в организации в целом измениться ничего в принципе не может.

Значение консалтинга для успешного развития малого и среднего бизнеса в настоящее время увеличивается

Консалтинговые услуги могут быть оказаны в любой сфере предпринимательской деятельности, требующей специальных знаний и навыков исследования, умения делать из проведенных исследований выводы, адекватные сложившейся ситуации. Однако малые и средние предприятия нуждаются не столько в отдельных «профессиональных», сколько в комплексных межпрофессиональных услугах, позволяющих совершенствовать и развивать их бизнес-процессы для повышения конкурентоспособности.

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических аспектов консультирования субъектов малого и среднего бизнеса.

Реализация данной цели требует решить ряд задач:

— определить специфику консультирования в области привлечения кадров;

— охарактеризовать деятельность консалтинговых агентств;

— выявить роль консультирования для малого и среднего бизнеса;

— раскрыть причины потребности консультирования для субъектов малого и среднего бизнеса.

Объектом курсовой работы является консультирование предпринимательства как услуга.

В курсовой работе использовались такие методы, как классификационный, функциональный, табличный, метод синтеза и другие.

Список литературы