Введение 3 1 Теоретические основы аттестации персонала в организации 5 1.1 Сущность и задачи аттестации персонала 5 1.2 Методы проведения аттестации персонала 8 2 Оценка использования результатов аттестации для управления персоналом на примере ООО «Мебель Плюс» 12 2.1 Организационно–экономическая характеристика организации 12 2.2 Анализ системы проведения аттестации персонала в организации 17 3 Совершенствование процесса аттестации персонала на примере ООО «Мебель Плюс» 28 3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса проведения аттестации персонала 28 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 34 Заключение 37 Библиографический список 39 Приложения 41
Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности рыночной экономики аттестация персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются социальные пакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.
Аттестация персонала, являясь важным элементом кадровой работы, стимулирует развитие творческой активности и инициативы работников, что особенно важно в современных условиях. Грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование. Проведение аттестации персонала позволяет получить и формализовать комплексную информацию о работнике.
Аттестация персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте, а также дает руководителям более глубокое понимание значения и ценности работников, влияет на принятие обоснованных решений в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
Объект исследования – ООО «Мебель Плюс».
Предмет исследования – аттестация персонала в организации.
Цель курсовой работы – использование результатов аттестации для управления персоналом в ООО «Мебель Плюс».
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Теоретико–методологической основой исследования являются теоретические подходы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных исследователей: М. Армстронг, П. Друкер, Б. Хигир, М.А. Хьюзлид, Т.Ю. Базаров, Е.А. Борисова, А. Журавлев, А.Я. Кибанов, Т. Кузьмина, С. Сидоркина.
Эмпирическую основу исследования составили статистические материалы, итоги, доклады, а также документы ООО «Мебель Плюс».
При написании работы использованы законодательство Российской Федерации, субъектов Федерации, публикации в научных журналах, центральной и местной периодической печати, монографии.
Методика исследования данной темы включает в себя: анализ литературы, связанной с изучением проблем аттестации, анализ нормативно–правовой базы Российской Федерации по данному вопросу, ситуационный и системный подход, применение логического, сравнительного, структурного и функционального анализа источников.
Структура работы включается в себя введение, три главы, которые содержат по два параграфа, заключение, библиографический список и приложения.