Действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их регулирования, приспособления к целям предприятия, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и само предприятие должно адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.
Стратегия предприятия это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести предприятие из его настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Таким образом, актуальность данной темы обуславливается необходимостью выживать в огромном количестве предприятий, стремиться занимать лидирующее положение на рынке с помощью изменений внутри самого предприятия.
Объект исследования – ООО «Грин Сити».
Предмет исследования – процесс разработки стратегического плана.
Цель работы – разработка стратегического плана на примере ООО «Грин Сити».
На основе поставленной цели необходимо решить следующие задачи: