Введение

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом.

Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на определенный период времени. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени.

Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.

Составляют бизнес-план обычно сотрудники предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п.

При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.

Следовательно, бизнес-план является неотъемлемым элементом планирования предприятия.

Все вышесказанное определяет актуальность исследования бизнес – плана как основы внутрифирменного планирования предприятия.

Объектом исследования данной дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью «Погарстрой – 2».

Предметом исследования данной работы является бизнес – план как основа внутрифирменного планирования.

Цель работы – изучить бизнес – план как основу внутрифирменного планирования организации.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы бизнес – планирования в организации;

— проанализировать систему внутрифирменного планирования исследуемой организации;

— разработать направления совершенствования внутрифирменного планирования на основе бизнес – планирования и оценка эффективности предложенных мероприятий.

При написании данной дипломной работы использовались следующие методы исследования: монографический, табличный, графический, коэффициентный, горизонтального и вертикального анализа, метод PEST- анализа, метод SWOT – анализа, метод SNW – анализа, метод анализа с помощью матрицы бостонской консалтинговой группы, метод исследования с помощью матрицы Портера.

Источниками получения информации при написании данной работы послужили внутренняя финансовая отчетность организации, нормативные документы, Бовыкин В. И., Виханский О. С., Горохов Н.Ю. и другие авторы.

Список литературы