Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время важным аспектом в системе управления является процесс адаптации сотрудников, поэтому анализ особенностей построения системы адаптации, выявление элементов, нормативно-методического обеспечения позволит значительно повысить уровень адаптации и приспособляемости к условиям среды. В статье представлены особенности системы адаптации в организации банковской отрасли.
Каждый рано ли поздно начинает заниматься трудовой деятельностью. Одни — частным бизнесом, предпринимательской деятельностью, руководящей работой. Другие — работой по найму по трудовому договору, что означает подчиненное положение. Но кем бы вы ни были — руководителем, менеджером по продаже, юристом или учредителем, — вы в любом случае столкнетесь с проблемой адаптации сотрудников в организации. Правда, в одном случае — как новый сотрудник, приспосабливающийся к условиям труда, а в другом — как руководитель или собственник организации, обязанный обеспечить благоприятные условия для адаптации принимаемых на работу лиц.
Адаптацию руководителя можно определить как процесс «внедрения» в организацию, приспособления к трудовой среде, условиям и режиму работы, а также к социальной среде организации. Адаптация влечет изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды, что повышает эффективность выполнения трудовых функций, способствует достижению более высоких результатов. Успех и быстрота адаптации нового работника являются показателями высокого уровня развития коллектива, его сплоченности, внутренней интеграции.
Проблематика адаптации персонала на рабочем месте относится к числу актуальных, поскольку выступает важной персонал-технологией, реализуемой посредством утвержденной кадровой политикой организации.
Отметим интересный факт, что на сегодняшний момент, как показала практика функционирования ряда организаций, кадровые службы уделяют недостаточно внимания мероприятиям по адаптации персонала. Многие государственные и коммерческие организации в ряде случаев не имеют базовых программ адаптации или носят формальный характер.
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Новгородхлеб».
Предмет исследования — адаптации руководителей на исследуемом предприятии.
Цель данной курсовой работы изучить особенности адаптации руководителей.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
В работе использовались следующие методы написания: монографический, классификационный, конструктивный, системный анализ, анализ научной литературы, обобщение, сравнительный и метод интерпретации.
При написании курсовой работы использовался разнообразный монографический материал, данные периодической печати, нормативно-правовые акты РФ.