Введение

Обеспечение необходимой степени конкурентоспособности является неотъемлемой составляющей рыночной экономики, позволяющей обеспечивать приоритетное положение компании как на внутрифирменном, корпоративном или отраслевом уровне, так и на региональном, отечественном и мировом рынке. В условиях новых экономических реалий главной задачей  любой компании является выработка эффективной системы управления, стратегической целью которой является развитие потенциала и поддержание способности конкурировать в сложных условиях современного бизнеса.

Согласно теории конкуренции:  «Главной задачей стратегического управления является обеспечение конкурентоспособности организации, под которой понимается ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе. В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения конкурентной позиции компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или разработке новой, более эффективной стратегии».

Современный опыт ведения бизнеса свидетельствует о важности формирования конкурентной стратегии для всех хозяйствующих субъектов от крупных корпораций до малых предприятий.

Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегическое управление становится ключевым звеном в формировании корпоративной политики, поскольку, опираясь на человеческий потенциал предприятия, ориентируя производственную деятельность с учетом потребительского спроса, позволяет оперативно и гибко реагировать на вызовы времени и состояние внешней среды, обеспечивая, таким образом, стабильность и рыночную привлекательность в долгосрочной перспективе.

Объект исследования – ЗАО «Детчинский завод»

Предмет исследования – стратегическое управление и  конкурентоспособность предприятия ЗАО «Детчинский завод».

Цель работы – рассмотреть стратегическое управления и конкурентоспособность предприятия ЗАО «Детчинский завод» и предложить пути по их повышению.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы стратегического управления и конкурентоспособности организации;
• проанализировать стратегическое управление и конкурентосопосбность организации на примере ЗАО «Детчинский завод»;
• предложить мероприятия по совершенствованию стратегического управления и конкурентоспособности организации на примере ЗАО «Детчинский завод».

Методами исследования в работе являются: метод системного анализа, методы стратегического анализа – SWOT и PEST–анализ, исследования операций, статистический метод,  метод обобщений.

Источниками информации для написания работы послужили: статистические материалы, бухгалтерская отчетность за 2013 – 2015 годы по предприятию ЗАО «Детчинский завод», устав предприятия, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях.

Структура работы состоит из введения, трех глав, которые включат параграфы, заключения, списка литературы и приложения.

Список литературы