ВВЕДЕНИЕ. 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5 1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации в стратегическом управлении. 5 1.2 Основные виды стратегии в организации. 8 1.3 Показатели и методы оценки конкурентоспособности организации. 13 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНКУРЕНТОСОПОСБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ДЕТЧИНСКИЙ ЗАВОД». 20 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. 20 2.2 Анализ существующей стратегии организации. 24 2.3 Анализ и оценка конкурентоспособности организации. 33 ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ДЕТЧИНСКИЙ ЗАВОД». 43 3.1 Разработка корпоративной стратегии организации. 43 3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности организации. 47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 53 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 55 ПРИЛОЖЕНИЯ.. 58
Обеспечение необходимой степени конкурентоспособности является неотъемлемой составляющей рыночной экономики, позволяющей обеспечивать приоритетное положение компании как на внутрифирменном, корпоративном или отраслевом уровне, так и на региональном, отечественном и мировом рынке. В условиях новых экономических реалий главной задачей любой компании является выработка эффективной системы управления, стратегической целью которой является развитие потенциала и поддержание способности конкурировать в сложных условиях современного бизнеса.
Согласно теории конкуренции: «Главной задачей стратегического управления является обеспечение конкурентоспособности организации, под которой понимается ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе. В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения конкурентной позиции компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или разработке новой, более эффективной стратегии».
Современный опыт ведения бизнеса свидетельствует о важности формирования конкурентной стратегии для всех хозяйствующих субъектов от крупных корпораций до малых предприятий.
Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегическое управление становится ключевым звеном в формировании корпоративной политики, поскольку, опираясь на человеческий потенциал предприятия, ориентируя производственную деятельность с учетом потребительского спроса, позволяет оперативно и гибко реагировать на вызовы времени и состояние внешней среды, обеспечивая, таким образом, стабильность и рыночную привлекательность в долгосрочной перспективе.
Объект исследования – ЗАО «Детчинский завод»
Предмет исследования – стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия ЗАО «Детчинский завод».
Цель работы – рассмотреть стратегическое управления и конкурентоспособность предприятия ЗАО «Детчинский завод» и предложить пути по их повышению.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Методами исследования в работе являются: метод системного анализа, методы стратегического анализа – SWOT и PEST–анализ, исследования операций, статистический метод, метод обобщений.
Источниками информации для написания работы послужили: статистические материалы, бухгалтерская отчетность за 2013 – 2015 годы по предприятию ЗАО «Детчинский завод», устав предприятия, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, которые включат параграфы, заключения, списка литературы и приложения.