Введение 3 1 Теоретические основы развития кризиса в организации 5 1.1 Понятие, сущность и виды кризисов в организации 5 1.2 Причины развития кризисов в организации 8 2 Оценка кризиса в развитии ООО «Радуга Мебели» 11 2.1 Общая характеристика организации 11 2.2 Анализ управления кризисами в организации 16 3 Направления по совершенствованию процесса управления кризисом в ООО «Радуга Мебели» 25 3.1 Методы, направленные на снижения кризисных ситуаций в организации 25 3.2 Мероприятий по формированию эффективной системы управления кризисом в организации 28 Заключение 34 Библиографический список 36 Приложения 38
Актуальность темы исследования. Современное состояние экономической нестабильности диктует новые подходы к эффективной деятельности предприятий и организаций.
Основной причиной кризиса принято считать финансовую и рыночную нестабильность, когда компании находятся в полной неопределённости и зачастую ставят своей основной целью элементарно выжить на рынке. Однако необходимо понимать, что кризис – это отличная возможность для завоевания стратегического преимущества за счёт более жёсткого ведения бизнеса, шанс совершить важный стратегический рывок.
Основное внимание необходимо уделить пониманию того, что организация является первичным, «отправным», звеном возникновения кризисной ситуации. Это означает, что структура компании не соответствует рыночным условиям и не приспособлена к адаптации в рамках быстро меняющихся условий рынка: не справляется с основными функциями управления в рыночной системе хозяйствования, такими как сбыт, производство, закупки, финансы, маркетинг, исследования и обновления, информационное обеспечение.
Преодоление кризиса и успешное развитие компании в условиях рыночной нестабильности может быть достигнуто при повышении эффективности изменений в организации.
Необходимо отметить, что помимо финансовых показателей на эффективность организации влияет корпоративный «настрой» сотрудников компании, их осознание текущих изменений, и самое главное их значимость в бизнес процессах организации.
В кризисных условиях платёжеспособность населения снижается, прогнозировать спрос становится достаточно сложно, порой, на товары не первой необходимости практически невозможно. Это предопределяет необходимость программ решений и последующих целенаправленных действий, которые позволят укрепить бизнес для дальнейшего устойчивого развития в глобальной рыночной среде.
Объект исследования – ООО «Радуга Мебели».
Предмет исследования – кризисы в организации.
Цель курсовой работы – рассмотреть особенности развития кризисов в организации ООО «Радуга Мебели» и предложить мероприятия, направленные на снижение кризисных ситуаций.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Методами исследования в курсовой работе являются: метод научной литературы, метод системного анализа и исследования операций, статистический метод, метод обобщений.
Источниками информации для написания курсовой работы послужили: статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Радуга Мебели» за 2013–2015гг., а также устав предприятия.