Введение

Обеспечение необходимой степени конкурентоспособности является неотъемлемой составляющей рыночной экономики, позволяющей обеспечивать приоритетное положение компании как на внутрифирменном, корпоративном или отраслевом уровне, так и на региональном, отечественном и мировом рынке. В условиях новых экономических реалий главной задачей  любой компании является выработка эффективной системы управления, стратегической целью которой является развитие потенциала и поддержание способности конкурировать в сложных условиях современного бизнеса. Согласно теории конкуренции:  «Главной задачей стратегического управления является обеспечение конкурентоспособности организации, под которой понимается ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе. В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения конкурентной позиции компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или разработке новой, более эффективной стратегии».

Конкурентная борьба – одна из самых основных черт рыночного хозяйства. Именно конкурентная борьба гарантирует творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в области экономики посредством исследования и создания новых конкурентоспособных продуктов и услуг.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулироватьпостоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, осостоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своейконкурентоспособности. Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливаетсяудовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрестипродукцию этой фирмы, отсутствием претензий к предприятию состороны общества, акционеров, партнеров, престижностью работы наданном предприятии.

Объект исследования – АО «Тандер» супермаркет «Магнит».

Предмет исследования –конкурентоспособность предприятия АО «Тандер»супермаркет «Магнит».

Цель работы – рассмотреть конкурентоспособность предприятия супермаркет «Магнит» и предложить пути по ее повышению.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретико-методологические основы конкурентоспособности предприятия;
• проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации на примере АО «Тандер» супермаркет «Магнит»;
• рассмотреть характеристику организации маркетинговой деятельности АО «Тандер» супермаркет «Магнит»;
• рекомендации, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия АО «Тандер» супермаркет «Магнит».

Методами исследования в работе являются: метод системного анализа, методы стратегического анализа – SWOT и PEST–анализ, исследования операций, статистический метод,  метод обобщений.

Источниками информации для написания работы послужили: статистические материалы, бухгалтерская отчетность за 2013 – 2015 годы по предприятию АО «Тандер» супермаркет «Магнит», устав предприятия, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях.

Структура работы состоит из введения, четырех глав, которые включат параграфы, заключения, списка литературы и приложения.

Список литературы